随着改革开放40年来基础设施建设飞速发展，我国基础设施建设市场趋于饱和，建筑业和装备制造业市场容量日趋缩小，产能过剩日趋严重，企业必须走出国门，参与国际市场竞争。

▲基业长青国际工程与投资研究院院长陆国俊

但近些年发展中国家大规模负债开展基础设施建设，债务负担越来越重，政府举债建设的经济发展模式终将难以为续，国际市场亦将愈趋萎缩。因此，企业向何处发展，是当前摆在经营管理者面前的一道必选难题。三峡国际能源投资集团有限公司原董事长、基业长青特聘专家陆国俊先生，在海外投资业务高端论坛上发言表示，“海外投资是实业型企业转型升级的必由之路。”

陆国俊院长分析指出，我国实业型企业面临可持续发展挑战 ，主要体现在以下三个方面：

40年改革开放，带来中国交通设施、能源、电力、通讯、住房等领域的建设快速发展，基础设施不断完善，同时促进实业型企业、特别是工程企业产能不断增长。未来中国基础设施建设必将降速，且能源可开发资源也不断减少，实业型企业国内市场容量随之趋于饱和。

• 发展中国家负债搞基建，债务水平趋于极限，举债上项目的发展模式难以持续；

• 出口信贷项目偿债期高峰正在来临，债务人违约风险正在增加，以贷款拉动对外工程承包的方式面临挑战；

• 2018年中国对外工程承包合同额出现负增长（约-8~10%）。

随着企业产能高速增长，国内外建筑市场容量将逐渐变小，对于能源企业而言，国内可开发资源将不断减少，我国产能过剩必然不断加剧，我国实业型企业正面临可持续发展的严峻挑战。

• 中央“走出去”战略的核心是资本“走出去”，是海外投资；

• 海外投资是实施“一带一路”倡议的重要途径和载体；

• 海外投资是实现“中国梦”的必然选择。

• 开展海外投资，有利于企业有效拓宽国际市场；

• 开展海外投资，有利于企业充分利用国际资源；

• 海外投资求大于供、市场平和，经营效益相对较好；

• 海外投资能够带动工程承包、带动产能输出，达到1+1＞2的效果；

• 开展海外投资，有利于制造业企业贴近市场、降低生产成本、提供更优质服务；

• 开展海外投资，有利于企业提高企业国际化经营管理水平；

• 海外投资是解决企业可持续发展的战略选择。

某企业历史上是国家部委所属外经窗口型企业，传统业务是对外经济援助和对外工程承包。随着改革开放的深入，施工企业可以直接开展对外承包，这类窗口型企业出现生存危机。该企业实施了企业转型的“三步走”战略，第一步：变窗口型企业为实体型企业；第二步：变“对外工程承包项目以分包经营为主”为“以公司自营为主”；第三步：变“对外工程承包业务为主”为“承包、投资并举”，实现投资业务的转型升级。

• 资金紧缺：海外投资是资金密集型业务，但由于历史原因和行业特点，中国大部分实业型企业，特别是工程建筑业企业资产负债率较高，能够用于海外投资的自有资金有限，融资能力也较弱，这成为实业型企业开展海外投资的主要瓶颈之一；

• 人才不足：海外投资业务相较于对外工程承包和国内产业投资，具有较大的特殊性，包括地域特殊、环境特殊、业务结构不同、资源获得方式和管理方式差异等。因此，企业对人才结构也提出了新的需求。对于大部分已经开展或拟开展海外投资业务的中国企业而言，海外投资业务人才不足是另一个主要瓶颈。

• 正确选择投资方式：工程企业投资以带动工程承包为目的，以参股投资BT项目为主要投资方式，逐渐实现投资和承包并举的目标；

• 努力扩大融资渠道：投资合作伙伴、国家主权基金、民间基金、国际开发性金融机构、出口卖方信贷、国内外商业银行贷款、国际发债（含所在国债务市场发债）等；

• 不断提高融资能力：调整业务结构，努力降低资产负债率；多做项目融资，减少母公司负债；参与资本市场运作，创造条件将海外投资企业或资产包装上市。

• 人才积累的途径：外部吸收+内部培养；

• 内部培养的途径：创造实践机会+员工培训；

• 员工培训是人才培养的捷径。

海外投资尚未在工程企业全面开展，已开展的企业也还缺乏海外投资业务经验和人才。目前市场上针对海外投资业务的培训，多数只是选部分课题授课，或偏重于投资理论教学，难以使学员系统掌握全业务流程操作要领。

据此，基业长青特研发出《海外投资业务实战特训课程》系列培训产品，本产品侧重系统教学，注重实际操作，以“实战实训”为特色，将海外投资人才培养落到实处。