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项目经理培训解决方案

方案背景

项目经理是项目实施的灵魂,担负着带领项目团队高效高质地完成项目工作的职责,其能力高低直接影响项目的成功与否。项目经理如何找准自身定位,明确项目目标?如何把握项目各要素,避免项目失控?又如何联合项目各方,上通下达,里外协调?项目经理已不是传统意义上的优秀专才,必须具备全面复合的能力素质,方可应对现下错综复杂、充满变数的项目情况。

基业长青立足于国际项目管理协会(IPMA)推出的ICB3.0项目管理能力基准模型,结合多年丰富的咨询培训经验,并通过专业分析,开发了一整套项目经理能力提升培训方案,旨在全面提升项目经理的能力素质,开阔视野、更新理念、强化管理、拔高业务。

培训对象

企业集团公司及下属子公司项目经理

方案特色

l 标准化:对标国际先进理论模型,多维分析与深度透视,课程体系化,案例定制化,倾力打造项目经理培训标杆课程。

l 领先性:以国际项目管理能力基准ICB3.0为基础,融合领先的受控环境下的项目方法论,挖掘行业最佳实践,体系全面,涵盖理论、方法和实践。

l 针对性:理论结合行业实际,方法联系典型案例应用,知识立足项目情况,通过多种教学形式,确保课程针对性和实操性

l 可持续:各层级和行业的项目经理培训以此方案为基础,并在能力拔高方面突显连续性与进阶性。

方案结构


学员评价

C 这次培训内容丰富而实用,重点明确,尤其是案例研讨非常实用,解决了很多以往工作中的问题,达到了思维碰撞、脑力激荡的效果,很好!

C 老师经验都很丰富,幽默风趣,讲解透彻,分析到位,并且注重了理论与实践的结合,充分调动了我们的积极性,交流互动也很热烈,这次培训水准很高。

C 组织工作细心周到,营造了很好的学习氛围,文体活动安排得当,体现了人本管理、快乐管理!





方案背景

项目经理是项目实施的灵魂,担负着带领项目团队高效高质地完成项目工作的职责,其能力高低直接影响项目的成功与否。项目经理如何找准自身定位,明确项目目标?如何把握项目各要素,避免项目失控?又如何联合项目各方,上通下达,里外协调?项目经理已不是传统意义上的优秀专才,必须具备全面复合的能力素质,方可应对现下错综复杂、充满变数的项目情况。

基业长青立足于国际项目管理协会(IPMA)推出的ICB3.0项目管理能力基准模型,结合多年丰富的咨询培训经验,并通过专业分析,开发了一整套项目经理能力提升培训方案,旨在全面提升项目经理的能力素质,开阔视野、更新理念、强化管理、拔高业务。

培训对象

企业集团公司及下属子公司项目经理

方案特色

l 标准化:对标国际先进理论模型,多维分析与深度透视,课程体系化,案例定制化,倾力打造项目经理培训标杆课程。

l 领先性:以国际项目管理能力基准ICB3.0为基础,融合领先的受控环境下的项目方法论,挖掘行业最佳实践,体系全面,涵盖理论、方法和实践。

l 针对性:理论结合行业实际,方法联系典型案例应用,知识立足项目情况,通过多种教学形式,确保课程针对性和实操性

l 可持续:各层级和行业的项目经理培训以此方案为基础,并在能力拔高方面突显连续性与进阶性。

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学员评价

C 这次培训内容丰富而实用,重点明确,尤其是案例研讨非常实用,解决了很多以往工作中的问题,达到了思维碰撞、脑力激荡的效果,很好!

C 老师经验都很丰富,幽默风趣,讲解透彻,分析到位,并且注重了理论与实践的结合,充分调动了我们的积极性,交流互动也很热烈,这次培训水准很高。

C 组织工作细心周到,营造了很好的学习氛围,文体活动安排得当,体现了人本管理、快乐管理!





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