活动内容

▊ 理念提升篇

分享主题：《如何打造学习型组织——团队学习的理念、内涵及有效价值》

分享时间：8月19日上午 9:00-11:30

分享嘉宾：吴磬女士

分享内容：为什么94%的组织学习能力低下？为什么团队学习难以有效开展？针对开展团队学习的四大难点提出八个解决途径，打破传统培训模式的局限性，助力实现培训模式创新。

◆  将个人学习与团队学习系统化的有机结合

◆  三类团队学习的组织形式

◆  实际工作中的团队学习

◆  人才培训的创新模式

吴  磬

北京基业长青管理咨询股份有限公司首席学习顾问，原国家行政学院副司级班主任。针对中国干部培训实际，倡导团队学习理念，创建了以提升组织学习力、行动力为目的的集中培训模式，是我国团队学习领域卓有成就的培训专家。

▊ 方法实操篇

分享主题：《以创造性解决工作难题为导向的团队学习：关键流程、工具和方法》

分享时间：8月19日下午14:00-17:00

分享嘉宾：王宁女士

分享内容：

◆  熟悉团队学习工具以及应用场景：在制定战略发展、打造核心竞争力、领导力建设、团队建设等场景的应用；团队共创、 BAIDANTI 陈述法、5F提问法、问题矩阵、剥洋葱分析法、ITO学习反思法、BIF反馈法等工具的使用；

◆  了解团队学习组织实施全部流程：如何制定研讨规则、为什么要通过研讨来解决难题、团队学习中如何促动学员提出问题、团队学习如何对问题进行分析、如何才能找到真问、如何创新解决问题、如何制定行动计划、如何对团队学习活动进行复盘。

主题研讨：用团队学习方法，选出大家最关心的问题，分析、研讨、解决问题。

主题研讨时间：8月19日晚18:00-20:30

王  宁

中央党校（国家行政学院）博士，培训中心特聘教授，国家林业和草原局管理干部学院教授。资深团队学习实践者，2008年至今，一直从事企业领导人员和企业骨干人群的培训管理、教学及研究工作。熟练掌握团队学习各种样式、多种工具的执行落地和创新应用。

▊ 案例实践篇

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分享主题：《激活组织、驱动转型，中化团队学习法在企业经营中实践案例》

分享时间：8月20日上午 9:00-11:30

分享嘉宾：唐巧虹女士

分享内容：带你认识中化团队学习法，分享中化团队学习法的具体应用，从企业战略制定与高效执行、领导力建设、团队建设等方面全方位打造核心竞争力，让企业在变革时代处于不败之地。

唐巧虹

中化集团认证催化师、正高级人力资源管理师、中化集团“团队学习法催化师认证课程”授课讲师、参与撰写《团队学习法：解密中化、中粮、华润管理之道》《催化师：中化、中粮、华润团队学习法之道》。一直致力于推进团队学习法在企业各类经营管理场景中的应用，实践经验丰富。

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分享主题：《人才培养实践案例：中国核建“青蓝计划”》

分享时间：8月20日下午 13:30-15:00

分享嘉宾：王计平先生

分享内容：

◆  在人才强企的战略指引下，立足企业未来发展，建立人才驱动型组织势在必行；

◆  2019年8月启动的“青蓝计划”人才培养项目，旨在识别、评选出一批业绩突出、认同企业文化、对职业发展有追求的高潜青年人才，打造企业人才蓄水池；建设高潜人才管理体系，痛并快乐着；

◆  怎样盘活人才蓄水池，使人才培养不止步于此？“聚天下英才而用之”，还需要做什么？分享我们的思考。

王计平

中国核工业建设股份有限公司董事、党委副书记

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分享主题：《企业转型 对标一流 提升人才管理能力》

分享时间：8月20日下午 15:10-16:00

分享嘉宾：刘日明先生

分享内容：

◆  标杆解读:中油瑞飞批量“生产”项目经理、北京建工在英国的“人才”经；

◆  建筑业由大到强的转变，根本在于从劳动力驱动到人才驱动转变；

◆  标杆的启示是，人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力。选拔人才、开发人才、管理人才、培养人才，只有把人才工作上升到市场经营工作的高度来管理，才能实现人才辈出、良将如云。数智时代的人才焦虑，要用数智时代的方法来攻克。

刘日明

北京基业长青管理咨询股份有限公司董事长，英国商务部办公室（OGC）授权的全球Prince2讲师，企业人才培养专家，为“一带一路”国际化人才和建筑企业转型做出了积极贡献。

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