三十年来，落后的项目管理水平和对国际规则的不解使得我们的工程企业国际化拓展道路血泪斑斑。随着“一带一路”国家战略的提出，大批工程企业响应国家战略，顺应历史潮流，在海外大力拓展业务，一批有影响力的标志性项目纷纷落地，取得了骄人的成绩。但我国工程企业的“走出去”之路仍不平坦，有很多令人痛心的教训。“成功最重要的因素是拥有从过去所犯错误中提取新知识并将其以更具生产效率的方式应用的能力”（德鲁克，1999）。失败是成功之母的前提是认真反思失败，总结经验，持续改进。与成功的经验相比，失败的经验（教训）对组织来讲更为重要，也更有学习意义（Levitt & March，1981；Langer，1989；Lant，1992；Morris & Moore，2000，et al.）而周啸东先生这本《“一带一路”大实践》巨著，正是对近年来我们工程企业走出去经验教训的深入总结，为中国企业走出去点亮了一盏指路明灯。

该书是第一版《中国工程企业“走出去”经验与教训》的升级版，作者采用理论指导与实践经验相结合的方式，在原书基础上进行了50%的修改，全书共分为两大部分：第一部分是12个管理要素的专题报告，如“国际工程战略管理”、“国际工程合同管理”、“国际工程市场开发”、“国际工程投融资管理”等专题，从理论上介绍了中国工程企业提升管理水平的重要环节和实施路径；为了深化理解，第二部分则从实践角度精选了中国工程企业在国际市场上具有重大影响和标志性的12个典型项目，如“柬埔寨甘再水电站BOT项目”、“澳大利亚中澳铁矿项目”、“土耳其安伊高速铁路二期项目”、“中泰高铁项目”以及“阿尔及利亚15000套住房项目”等，涉及11大领域（道桥、水电、房建、铁路等），涵盖工程类企业七大央企(中国交建、中国电建、中国化学、中国铁建、中国铁工、中国建筑、中国中冶)，以案例的方式探索如何更好、更稳地走出去，其可读性、时政性、专业性强。具体表现在：每个典型项目案例都有“案例导读”和“专家点评”，以及项目照片、时间轴、小贴士和插画，对项目案例的经验与教训进行了明确、权威的总结；内容在原版基础上围绕“一带一路”进行了重大修改，响应时政号召，案例解密及项目发展动态均为最近更新；编委会囊括了工程企业产、学、研界的马小良、王守清、袁立、刘玉珂、王志敏、杨文诚、张纯岗、钱武云、白伟、程涛等50位资深专家，分别从各个领域、各个维度对中国工程企业如何在“一带一路”大背景下更好更稳走出去建言献策，可谓是各方智慧的集大成之作。此外，组编本书的基业长青管理咨询股份公司从事培训十多年，服务了十几万名企业高管和项目经理。他们通过项目亲历者访谈、项目资料文献查阅，采用白描笔法进行客观记述，记录行业的发展，为行业保留项目史，称得上是中国工程行业“走出去”知识管理的最新成果。也是近年来难得的一本案例开发方面的好书。

改革开放以来，中国综合国力大幅提升，人们渐渐意识到国际化的重要性。自20世纪80年代以来，以石油石化行业为首的工程企业首先走向海外。然而我们曾经成绩很多是建立在国家资本的大力支持和廉价的劳动力基础之上，当这些优势逐渐丧失时，项目管理水平方面的缺陷便逐渐浮出水面。这本以“一带一路”为契机、理论指导与实践经验兼具、对过去国际工程的经验教训进行系统全面总结、具有指导性意义的专业书籍就犹如雪中送炭。它可以为从事“一带一路”研究和实践工作的政府部门、研究机构以及广大“走出去”工程企业的决策层、管理层和项目管理人员指点迷津，帮助中国工程企业更好地践行国家“一带一路”伟大战略、走出国门、走向世界。此外，这本书案例构造清晰完整、语言简洁明了、所配插图生动形象，同样适合对案例感兴趣的有关人群进行阅读、拓展知识面，更深刻地了解“一带一路”战略，以及中国企业“走出去”面临的机遇和挑战。

作者周啸东先生曾说：“把行业的经验传承下来，正面的经验需要借鉴，失败的教训更需要学习、研究、预防。基业长青作为独立的第三方机构，有能力、也更有责任去传承。”如果广大工程企业能够认真阅读此书，对书中经验教训深入研究、理解并消化，将其运用在“走出去”的实践过程中，将会有助于中国工程企业提升自身实力，更好、更稳地“走出去”、推动“一带一路”伟大战略的实施。

书评人：王文周，中国科学院博士，北师大经管学院副教授，研究生导师。兼任北师大人本管理研究中心副主任，研究员。长期致力于案例教学与案例研究工作。