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五月精品线上公开课

新闻时间:2020-05-09      文章来源:基业长青俱乐部      编辑:小青

合同管理是建设工程企业管理的核心,是一项相当复杂、繁重的工作,它始终贯穿于企业管理的全过程。新冠疫情影响下,大部分企业将面临工程计价纠纷、施工合同价款调整以及变更索赔的问题,如何破解当前困境显得尤为紧迫。


为此,基业长青特别联合行业领域权威专家,合力策划系列线上公开课5月,将以“工程项目合同管理与变更索赔管理”为主题,助力企业加速推进复工复产。


5月16日 14:00—17:00

《新冠疫情影响下的变更索赔(上)——索赔费用、工期的计算方法》

一、合同中关于不可抗力的约定

  1. 疫情是否构成不可抗力?何时发出不可抗力通知?

  2. 不可抗力后果及其处理(直接损失、赶工费用、解除合同)

  3. 疫情导致的工期延迟、费用损失该由谁承担?

二、索赔费用如何计算?

  1. 停工费用计算

  2. 施工降效费用计算

  3. 工期延长费用计算

  4. 疫情防控费用计算

  5. 物价上涨费用计算

三、工期延长计算

四、索赔费用和工期计算常见问题

  1. 费用计算可能存在的分歧及如何处理?

  2. 工期索赔的工作清单

  3. 案例解析

5月23日 14:00—17:00

《新冠疫情影响下的变更索赔(下)——赶工进度计划编制及赶工费用计算方法》

一、合同中关于赶工进度计划和赶工费用的约定

二、工期延长责任分析,赶工时间的确定

三、赶工进度计划编制

四、赶工措施编制

五、措施法赶工费用计算

六、实物量法赶工费用计算

  1. 新增人员及大型机械设备进退场费

  2. 人工补偿费

  3. 机械补偿费

  4. 主要赶工措施费

七、赶工费用计算常见问题

    各种赶工费用计算方法的对比

讲师简介

刘老师:北京基业长青特邀专家,上海硅谷计算机科技公司总经理,35年项目管理经历,参与过1000多个国际国内项目的前期管理策划、过程跟踪咨询、收尾争议处理、管理知识总结与案例库建设,是项目精益管理和项目争议评审方面的资深专家。


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