日前，由基业长青主办的“海外投资业务高端论坛”在京圆满召开。本期论坛邀请了40多家涉足海外投资业务的企业，聚焦于工程企业开展海外投资的战略需求和业务瓶颈，共商应对措施，为我国企业顺利突围海外市场、实现共享共赢提供助力。

在国内市场进入红海、国际市场日趋紧缩的新市场环境下，海外投资作为“走出去”的战略核心、实施“一带一路”倡议的重要途径，成为了我国工程企业应对可持续发展挑战的战略性选择。那么企业转型海外投资如何做好顶层设计、以战略引领发展？如何考量并规避潜在风险？

▲电建海投公司党委书记、董事长盛玉明

中国电建集团海外投资有限公司(以下简称“电建海投公司”)作为中国电建推动国际业务优先发展的重要载体，历经多年实践，探索出一套集投融资、设计、监理、施工等为一体化的开发模式，有效带动了中国电建投融资结构优化和产业升级，促进了中国电建海外业务产业链向价值链的转变。

会上，电建海投公司党委书记、董事长盛玉明发表题为《在“一带一路”倡议下中国电建海外投资业务的探索与实践》的主旨演讲，结合电建海投公司成立六年多来海外业务发展历程及成就，从战略引领、业务拓展、管控模式、融资创新、海外党建等方面分享了公司开展海外投资业务的做法及管理理念。

盛玉明指出，要以战略引领企业发展。电建海投公司结合多年实践，提出了“打造四大海外平台、落实五大坚持，建设六种核心能力”发展战略。“四大海外平台”，即中国电建“海外业务拓展的重要海外投资平台、海外融资平台、海外资产运营管理平台、全产业链升级引领平台”；“五大坚持”，即“坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新”；“六种能力”，即“投资开发能力、海外融资能力、建设管理能力、运营管理能力、资源整合能力、风险管控能力”。

盛玉明强调，中国企业开展海外投资业务，必须尊重市场、敬畏规律、遵循规律。通过强化要素管理，抓好风险管控。针对海外电力能源项目开发期、融资期、建设期、运营期不同阶段特点，电建海投公司提出了“6655”核心要素管控理念。即：在项目开发期，要关注“技术、消纳、土地、环评、回报、协议”六大要素；在项目融资期，要关注项目融资“架构、保险、土地、成本、风险、协议”六大要素；在项目建设期，要抓好在建项目“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素；在项目运营期，要抓好运营项目“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素。通过狠抓要素管理，确保海外投资项目各个阶段工作可控受控。

同时，盛玉明从以下4个方面对我国企业提出了发展建议：

紧紧围绕“一带一路”建设，紧跟国家政策性金融机构支持方向，结合目标市场国家战略，找准并动态调整市场开发战略，积极发掘投资机会，筛选优质项目。

在“走出去”过程中，要始终保持如履薄冰的心态，坚持风险管控是第一位的！制定有效措施防控风险，筑牢风险管控的“铜墙铁壁”，避免造成国有资产损失。

海外投资业务不同于国内投资，项目所在国的政治、经济、文化、投资政策、法规、税收、环保、用工等方方面面要深入调研，开展财务与法律尽职调查。结合自身优势，选择合适领域和项目。

海外投资业务有着自身特点和投资规律，在不同国家、项目、行业都存在很大不同。因此，要选择自身熟悉和擅长的领域，同时还要不断学习和适应投资业务的特点，敬畏市场，遵循投资规律，坚持专业的人做专业的事，确保决策科学，管理规范，达到预期投资收益。